Gemeinsame Vision für tiefgreifende Transformation: CGBS trifft Doughnut Design

CGBS trifft Doughnut Design: Zwei Ansätze, ein Ziel

Doughnut Economics und die Gemeinwohl-Ökonomie eint eine gemeinsame Vision: eine Wirtschaft, die das Wohlergehen von Mensch und Planet ins Zentrum stellt. In einem neuen gemeinsamen Papier zeigen das Doughnut Economics Action Lab (DEAL) und der Internationale Verband der Gemeinwohl-Ökonomie, wie sich ihre beiden Werkzeuge – der „Doughnut Design for Business“ (DDfB) und die Gemeinwohl-Bilanz (CGBS) – wirkungsvoll kombinieren lassen.

Zwei Werkzeuge, die sich ergänzen

Die Gemeinwohl-Bilanz ist ein bewährtes Instrument zur Messung und Steuerung unternehmerischer Wirkung entlang ethischer Werte wie Menschenwürde, ökologische Verantwortung oder Mitbestimmung. Der DDfB-Ansatz setzt auf systemisches Umdenken: Geschäftsmodell, Eigentum, Governance und Kapitalstrukturen werden so hinterfragt, dass ein Unternehmen zu echter Transformation befähigt wird. Beide Tools können aufeinander aufbauen – ob ein Unternehmen neu startet oder bestehende Strukturen verändern will.

Transformation an der Wurzel

Während die CGBS eine fundierte Ist-Analyse ermöglicht, unterstützt DDfB Unternehmen dabei, ihr tiefes Design zu überdenken und neue Denkweisen zu entwickeln. Der Fokus liegt nicht nur auf Nachhaltigkeit, sondern auf echter Regeneration: Es geht darum, wirtschaftliche Aktivität in Einklang mit ökologischer Tragfähigkeit und sozialer Gerechtigkeit zu bringen – von der Lieferkette bis zur Eigentumsstruktur.

Einladung zur praktischen Anwendung

Das Papier richtet sich vor allem an Berater*innen und Unternehmen, die mit beiden Tools arbeiten oder arbeiten wollen. Es zeigt auf, wie die Ansätze sich inhaltlich ergänzen, welche Reihenfolgen sich anbieten und wie sie je nach Zielsetzung kombiniert werden können.